ליווי מנהלים ומנהלות בתחילת הדרך נעשה לאחר שהארגון זיהה את כישוריהם המקצועיים של המועמדים ומעוניין לתת להם הערכה וקידום.
כיוון שניהול הוא מקצוע נלמד ונרכש, קורה לפעמים, שהכישורים המקצועיים של המועמדים אינם תואמים את כישוריהם הניהוליים, ולכן כדי לצלוח את המעבר בקלות, וללמדם להניע את עובדיהם שלא רק מתוקף הסמכות הפורמלית, נעשיר את ארגז הכלים הניהולי שלהם, בהתאם לצרכיהם הייחודיים.
במספר פגישות אישיות ותוך התייחסות ספציפית לצוות וליחידה, נאבחן את צרכי היחידה ואת צרכיהם האישיים של המנהלים, על מנת לסייע להם להצליח לעמוד בדרישות התפקיד באופן יעיל, אפקטיבי ותוך מתן התייחסות לעובדיהם ולצרכיהם.
תהליך הליווי "נתפר בהתאמה אישית" לכל מנהל על פי צרכיו:
בפן הארגוני, מבוצע אבחון של המחלקה, עובדיה ומנהליה ובפן האישי, נתמקד בסגנונם הניהולי של המנהלים, ערכיהם, כישוריהם, חוזקותיהם וזהותם הניהולית, לצד האתגרים, הקשיים והחסמים אותם הם חווים. במקביל, נעשיר את ארגז הכלים שלהם במתודות מתחומים שונים כגון: תכנון והצבת יעדים, ניהול משאבים (זמן, כסף), ניהול כפיפים, תקשורת בינאישית, פתרון קונפליקטים, הנעה ורתימה ועוד.

מטרת הליווי האישי הינה ללוות את המנהלים בכניסה לתפקיד, למצב את מעמדם המקצועי והאישי, לנסוך בהם ביטחון שהם יכולים לעמוד בציפיות הארגון ולסייע להם לחוות הצלחות בתפקידם החדש. בסופו של תהליך, הארגון יקבל מנהלים שיודעים למקסם את הפוטנציאל שלהם ושל עובדיהם, שנהנים מעשייתם המקצועית ומסופקים מיכולתם לנהל ולהשפיע – ומכאן הדרך לתוצרים טובים יותר ועמידה ביעדי הארגון קצרה.